經營公司的第一個關卡就會是怎麼經營？
如果身為創辦人的你，你需要考量的不再只是技術方面的瑣事 或者是該怎麼用某個技術做到哪一些事情等等，反而你要思考的是公司接下來怎麼走？
在接下來的篇幅，我會用現金流的概念來講大概經營公司需要些什麼事情，會選擇這個主題的原因是在於說，現金流如同血液一樣，公司是需要血液循環的，而現金流就是維持著公司命脈的一個標準。你有現金流，你就有辦法去周轉，營運一間公司。接下來的案例我會以台灣的公司為主。

我會先以現金的流入來探討，接著探討流出的部分。

現金的流入，又可以分成銷貨收入，利息收入，以及其他的收入等等的。

以我目前的經驗來看，除了你要能夠找到業務，業務就是你的現金來源以外，另外一個就是你對財務怎麼了解，因為你跟銀行打交道也可能產生所謂的現金流，那利潤跟金錢的來源管道有了之後，接著你就要思考怎麼樣把這些錢變成更大的錢。除了工作勞力所獲得的現金以外，還有就是跟銀行借錢也是一個精餾的流入以外，其實還有像是投資的利息收入，或者是租金收入等等的其實開公司也是可以投資股票等市場，或者是你的營運資金，以定存的方式存在銀行，那這樣子也是可以產生利息的。

資金的流出，則是非常多元的，從購買的服務來提供你的專業服務以外，可能也包含時間的成本，還有研發的投入成本等等。
如果你是做技術的時候，你可能考量的是我要用什麼雲端，我要用什麼樣的程式語言來滿足一些工作的內容，或者是客戶的要求。變成經營者的你，則是要能夠準確的評估出，使用這個技術對公司的效益是怎麼樣的，或者是能不能快速地完成降低整個生產的週期，讓你可以更快地取得現金。不只是考量金錢的支出多寡，連帶時間等內容都要考量進去。

基本上軟體公司最大的成本就是人，因為軟體公司幾乎沒有什麼進貨跟銷貨的需求，就是很單純的收取現金，提供勞力或者是頭腦相關的服務，所以在成本管理上可能相對於其他的公司來說簡單許多。但是在經營管理的想法上，則是你要了解做一件事情的成本大概多少，這個成本包括人力的成本，可能是租金，網路，電腦設備等等的這些成本。如果你要有聘請專家像是法律顧問，會計師幫你做帳等等的，那這一些也都會是你所需要知道的成本，。有這些資訊以後你就可以，更精準地去了解我到底要花多少錢做一個案子，才會有利潤產生。

那經營公司和另外一個要注意的事情是，關於稅務開公司所需要的稅是多元的，包含五percent的發票稅，以及公司要繳所謂的20 %的營業稅，以及如果你蓋年度有獲利，要發股利給股東時，這個也是要繳稅。

常見的誤區還有，就是經營者忘記算自己的管理成本，什麼是管理成本？管理成本就是你花時間比如說做報表，比如報稅，例如查帳等等的這一些都是管理成本。所以身為經營者的你，不能只是算我上面所說的那一些費用，甚至你還要考量你做管理所花的時間，都要折合成你的成本。